HRM Inspiration Day 2022

Je wil zoveel mogelijk uit je medewerkers en je team halen? Je wil dat ze groeien in zelfvertrouwen en durf, en dat ze spontaan (meer) verantwoordelijkheid opnemen? Kortom, je wil je medewerkers op een duurzame wijze motiveren zonder voortdurend achter hun veren te moeten zitten?

Deze presentatie beoogt een gemeenschappelijke taal aan te reiken om over motivatie en groei van mensen te spreken en over wat er nodig is om op een motiverende wijze met medewerkers om te gaan. De sessie is integraal geënt op een sterk wetenschappelijk onderbouwde motivatietheorie, de Zelf-Determinatie Theorie, waarvan de relevantie voor de werkvloer reeds veelvuldig is aangetoond.

Via interactieve oefeningen en praktijkvoorbeelden worden enkele verfrissende strategieën geboden als sleutel tot een beter welzijn én betere resultaten. Er wordt een praktisch kompas aangereikt dat organisaties kan helpen om dynamieken op de werkvloer beter te begrijpen en concrete handvatten kan bieden voor een doeltreffend motivatiebeleid.

Door Professor Nathalie Aelterman ( Co-founder & motivation expert/trainer @ Impetus Academy)

Taal

NL (hoofdzakelijk) & FR met Franstalige slides

Cliniques Universitaires Saint-Luc , het academische ziekenhuis van de Université catholique de Louvain (UCLouvain), heeft een innovatieve maar eenvoudige methode ontwikkeld en toegepast om de war for talent in de gezondheidssector aan te pakken: de Fast-Track Talent (FTT)-methode. Het is een benadering van talentopsporing via authentieke peer-to-peer ontwikkeling die verpleegkundigen in opleiding een nieuwe manier van werken binnen de zorgeenheden biedt en de waardoor ze tevens waarden van ‘Magnets Hospitals’ kunnen uitgedragen. Het Magnets-label, toegekend door het

American Nurses Credentialing Center (ANCC), is de hoogste vorm van erkenning van de verpleegkundige kwaliteit ter wereld.

Door Isabelle Hennequin (Human Resources director @ Cliniques Universitaires Saint-Luc) + Nadia Wable (verpleegkundige & medewerker cel ‘infirmière partenaire écoles hôpital’ (IPEH) @ Cliniques Universitaires Saint-Luc

Taal

Frans met Nederlandstalige slides

Leiders hebben vandaag heel specifieke en andere competenties nodig dan voorheen, vooral als ze te maken hebben met complexe vraagstukken: ze dienen collectieve intelligentie te benutten en mogelijk te maken. En dit met betrekking tot veel meer dan enkel kennis verworven via het hoofd: kennis afkomstig van het totale menselijke systeem. Ze (m/v) dienen de verbinding te maken tussen cognitieve kennis + hart + lichaam + de omringende wereld. En die wereld is vandaag BANI & VUCA. BANI is het acroniem voor Brittle (broos), Anxious (angstig), Nonlinear (niet-lineair) & Incomprehensible (Onbegrijpelijk). VUCA staat voor: Volatility (wisselvalligheid), uncertainty (onzekerheid), complexity (complex) & ambiguity (dubbelzinnigheid/meerduidigheid). Beide letterwoorden zijn denkkaders om de wereld van vandaag te omschrijven en te typeren. De visie van Bart Van der Herten is gebaseerd op zowel de recente wetenschappelijke literatuur (over vooral bedrijfscultuur) als op zijn jarenlange ervaring als leider in grote organisaties. Hij verwerkte zijn visie in het boek Shiftmakers. Leiderschap in de 2020’s (verschenen in 2012).

Door Bart Van der Herten (director strategy & business transformation @ MIVB/STIB)

Taal

NL & FR met Engelstalige slides

Miele België is op weg om een bedrijf zonder bazen te worden.

Alles begint met haar nieuwe missie, Creators of Quality, die de twee sterke bedrijfskrachten samenbrengt: Streven naar kwaliteit en Pioniersgeest.

Voortbouwend op de pioniersmentaliteit ‘ontketent’ (unleash) Miele België de spirit om moediger, sneller en autonomer te denken en te handelen, door de medewerkers te betrekken bij het bepalen van de toekomstige strategieën en prioriteiten, en daaraan een innovatief prestatie- en beloningssysteem te koppelen.

Bazen gebruiken macht, terwijl Pionierende Leiders ideeën bevorderen boven hiërarchie, door ervoor te zorgen dat het bedrijf draait op de beste ideeën - ongeacht wie ze heeft bedacht, door een omgeving te creëren waarin ideeën openlijk worden gedeeld, medewerkers worden uitgedaagd en er van fouten wordt geleerd.

Bazen nemen beslissingen en geven bevelen, Pionierende Leiders kiezen voor een participatieve managementstijl, appelleren aan waarden en zijn sterk in het bieden van ondersteuning (coaching en mentoring).

Farmaceutisch bedrijf Novartis (ontstaan uit de fusie van Ciba-Geigy en Sandoz) is een van de bekendere internationale bedrijven zonder baas. Maar in eigen land is onder meer Miele bezig om een unbossed bedrijf te worden

Door Raffaella Berardo (managing director @ Miele Belux) 

Taal

Engels met Nederlandstalige & Franstalige slides